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Niederlassung ungefähr 350 Niederlassungen
Kooperationen unterschiedlichster Art
Praxisabgaben und -übernahmen
Ökonomische Beratung von Arztpraxen
Beratung von Kommunen
Erarbeiten von Konzeptionen für Regionen
Organisieren von Arztzentren
Beratung von Kliniken
In den Bereichen Existenzgründung (Niederlassung), Unternehmenszusammenschlüssen
(Kooperationen der unterschiedlichsten Form),
Praxisabgaben und –übernahmen verfügt unser Unternehmen über eine nahezu 30-jährige
Erfahrung.Insgesamt wurden ca.350 Projekte dieser Art erfolgreich abgeschlossen.
Zum Leistungsspektrum hier gehört u.a.
- das Vorbereiten und Moderieren der Gespräche
- Suchen von Übernehmern, Abgebern, Kooperationspartnern
- Abwickeln der Formalitäten gegenüber der Kassenärztlichen Vereinigung
- Vorbereiten der entsprechenden Verträge für den Rechtsanwalt
Ökonomische Beratung von Arztpraxen:
In erster Linie das Ausschöpfen von Wachstumspotenzialen.
Ziel: Gleiches oder höheres Einkommen bei weniger Arbeitseinsatz.
Inzwischen werden Praxen in der Größenordnung von 5000 Scheinen und mehr betreut.
Neben der reinen Umsatzförderung geht es u.a. um den optimalen Einsatz von
Arbeitskräften im Praxisablauf.
Die aufgeführten Beratungsleistungen erfolgen gegen Honorar.
Beratung von Kommunen:
Im ländlichen Raum ist der Arzt zum limitierenden Faktor geworden.
Anstatt das Kindergartenplatzangebot zu verbessern, geht es in Wirklichkeit darum, die
bestehenden Praxen für potentielle Übernehmer attraktiv zu machen.
Oder besser: Wie hebe ich mich positiv von den anderen Gemeinden ab.
Erarbeiten von Konzeptionen für Regionen:
Fragestellung: Wie können Praxiseinheiten optimal zusammengefasst werden um,
- ökonomisch sinnvolle Einheiten zu haben
- Praxen für junge Ärzte interessant zu machen
- Seniorärzten eine berufliche Perspektive zu bieten
Organisieren von Arztzentren:
Ziel: Langfristige Sicherung der medizinischen Versorgung eines Standortes und
damit auch Steigerung der
Attraktivität des entsprechenden Wirtschaftsstandortes.
Einzelne Schritte sind u.a.:
- Einzelinterviews mit den betroffenen Ärzten, um die Interessenlagen herauszuarbeiten
- Workshop mit allen beteiligten Ärzten zur Festlegung der gemeinsamen Strategie
- Herausarbeiten der Effizienzkriterien des Arztzentrums für Investoren
- Finden von und Verhandlung mit potenziellen Investoren
- Ausarbeiten der vertraglichen Grundlagen
Beratung von Kliniken:
Ausschöpfen der Wachstumspotenziale und gezieltes Vorstoßen in seither nicht
erfasste Regionen. In diesem Bereich bestehen große Möglichkeiten, da es
keine wirklichen ernsthaften Aktivitäten auf diesem Gebiet gibt.
Die aufgeführten Beratungsleistungen erfolgen gegen Honorar.